进度出了问题,首先应该是快速跟进(这个只是增加管理风险,不会增加成本),如果不行,就进行赶工(增加资源,增加了成本),如果还不行就考虑减少范围。

 

遇到风险处理原则:

查询风险登记册->记录风险->评估影响->变更->实施

 


 

 

开拓是从无到有,提高是从有到多。

 



回避:从有到无 完全消除,转移:自己的问题给到别人去解决 。减轻:大事化小 接受:不能反抗就只有享受了。

开拓:从无到有 分享:你好、我好,大家都好 提高:从有到多。

 


 




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