项目配置管理四步骤

 

1.识别和记录配置,识别和记录项目重要功能及为实现该功能所需的物理特性

2.跟踪配置,控制配置变更,并记录变更情况。

3.按既定的配置执行项目,并记录与报告配置执行情况。

4.核实与审计,项目以确保所要求的配置都已经实现

 
 

举个简单的例子来帮助大家理解。我委托你替我去买一台计算机:

1。配置识别与记录:我需要告诉你(以书面方式)计算机的用途(游戏或办公用),以及计算机必须具备的基本配置。这就是识别与记录配置。(除了我所要求的基本配置以外,其他配置你可以自行决定。)

2.配置跟踪和变更控制:你做市场调查时,必须弄清楚我所要求的基本配置能否实现。如果某个配置无法实现,你无权私自变更,必须把情况报告给我,由我来控制对配置的变更。这就是跟踪配置,并控制对配置的变更。配置的变更,需要记录在案。

3.执行配置:你按变更后的基本配置购买计算机,然后在向我交货时书面报告配置的实现情况。这就是记录并报告配置的执行情况。

4.配置核实与审计:我收到计算机后,需要及时进行检查,以确保我所要求的基本配置都已实现,计算机能发挥既定的功能。这就是审计项目以确保符合要求。

 

 

公差和控制界限的区别:

 

一. 公差:在质量章节出现过,是对质量可接受的变动范围的定量描述,等于规格上限与规格下限的代数差的绝对值。如某种桌子规格标准值是1000mm、上限是1001mm、下限是999mm(下图的规格上下限),1001-999=2mm就是公差,还可用允许变动范围是±1mm表示。在公差内的产品为可接受的合格品。该区域内的数据都满足客户对产品或服务的要求。


 

二. 如图,控制界限:在控制图中,中心线-目标值或均值两侧三个标准差(基于数据的正态分布)(均值Mean = (P+4M+O)/6,标准差Standard Deviation = (P-O)/6)以内的区域,它反映了数据的预期变动范围。控制上限和下限。通常用两条虚线表示,是需要或不需要采取纠正措施的分水岭。如果质量偏差落在控制上限和下限之内(七点规则的情况除外),项目执行过程就是受控的,不需采取纠正措施。如果落在控制上下限之外,项目执行过程就失控了,必须采取纠正措施。对于重复性的过程,控制上限和下限通常设在+3西格玛。均值是位于控制上限和下限中间的那条线,表示允许的偏差或绩效的平均值,也就是目标值。

 

三.如下图(只画了3西格玛),六西格玛管理。西格玛是标准差的符号。标准差是用来衡量实际值与均值之间的距离的。六西格玛(包括正负6个)就是6个标准差,指质量管理所要达到的很高水平,这样每生产100万个产品,只有3.4个有质量问题(产品在合格的区域大概达到99.999999…%)。如果推行三西格玛管理,水平就要低得多,产品在合格区域是99.73%,每10000个产品中有27个有质量问题。类似地,二西格玛是95.46%,一西格玛是68.26%。


 

四.再深入讲讲规格上下限和控制上下限。规格上下限是客户要求或合同规定的最后底线。而控制上限和下限是项目管理团队自行设计的。质量偏差只要在规格上限和下限之内,哪怕是超出了控制上限或下限,产品质量仍然是合格的,不需要缺陷补救。一旦质量偏差突破规格上限或下限,产品就是不合格的,需要进行缺陷补救。规格上限和下限通常表现为控制上限和下限之外的两条线,通常用实线表示。过程失控。如果偏差超出了控制上限或下限,或者虽然在控制上限与下限之内,但是偏差分布具有非随机特性,那么,从统计意义上讲,项目执行过程失控了,应该立即采取措施予以纠正

 



 




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