1.项目管理概述

1.1 什么是项目

项目(project)就是为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。

日常运营是在维持商业经营方面发挥作用。

项目和运营的不同之处在于,当达到目标或者终止项目时,项目就结束了。

项目的特性

项目有一个独特的目的。

项目是临时性的。

项目需要随着发展而逐渐进行细化。

项目需要来自不同领域的各种各样的资源

项目应该有一位主要客户或项目发起人(project sponsor)

项目包含不确定性

项目的三围约束


有些人称,项目管理应具有思维约束,即包含范围、时间、成本以及质量

优秀的项目管理不应该仅仅只满足项目的三围约束

1.2 什么是项目管理

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具及技术,以满足项目的需要。


项目利益相关者

利益相关者(stakeholder)是指参与活动以及受项目活动影响的人,包括项目发起人、项目团队、支持人员、客户、使用者、供应商,甚至项目的反对者。这些利益相关者通常具有极不相同的需要和期望。

项目管理知识领域


1.3 项目群和项目组合管理


项目群经理(program manager):对项目组内的项目管理进行领导并指明方向。


1.4 项目经理工作描述


建议项目经理应掌握的技能


有效项目经理最重要的10项技能和能力


 

Tagged on:

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据